你可曾想過，歷史上這些著名的領導人，是如何管理追隨群眾的腦袋的？竟能讓其追隨者，肝腦塗地為其付出？

《僕人修練與實踐》一書由「商周出版社」出版，作者詹姆士．杭特（James C. Hunter）分析，當你相信「收穫的理論」，明白真的要怎麼收穫，就必須那麼付出的話，當你可以滿足他人需求時，他們也會同樣回報你。

「權威的行使」有相對後遺症

詹姆士．杭特指出：「當我只有兩歲時，就發現『威權式的管理』十分有效，這也是我自己第一個發現有關領導方面的概念。當我步入青春時，開始了解『威權的行使』其實會有相對的後遺症：不論是一陣拳打腳踢、額外的工作、破碎的人際關係等等，這些都讓我當時的日子不好過。」

從那時期起，他就轉而專注在「另一種領導」的研究中。

當時，讓其最困擾的問題是：歷史上這些著名的領導人，他們是如何讓追隨的群眾願意為其付出，甚至付出自身性命，來達成目標？

直到有天逐漸明白，也許該從「耶穌基督的言行」中尋找問題的解答！

歷史上最偉大的領導人

根據領導的一般定義而言，耶穌基督可算是最偉大的領導人。

若領導與影響力有關，那麼整個世界歷史上，應無任何一人的影響力會比耶穌來得大，甚至連相近的都沒有。

就今日而言，整個世界三分之一的人類，也就是有超過二十億的基督徒存在著。世界上不少國家的國定假日是以耶穌一生的經歷而訂定。多數西方國家的年曆也是以耶穌基督誕生的日子為基準。

耶穌的一生對於「人類歷史」有著相當深遠的影響，並且此影響在今日的社會還一直持續。

領導須以「威信」服人

耶穌對於領導人下了一個明確定義，當中最核心的意義在於：「你們中間誰願為大，就必作你們的用人；誰願為首，就必作你們的僕人。」

嚴格來說，耶穌這樣的論調與概念，與現實生活中的領導應沒有太大關聯。畢竟，你我仍是生活在一個以「威權」為主的世界裡。實際上，人們必須被控制、被管束，否則所有領導人都將對你視而不見。

對領導人而言，他們過去費盡心思取悅他的老闆，想得到老闆的歡心。好不容易，當他們熬出頭、也成為老闆，若想他們能做到「犧牲奉獻」，放下身段，再度為部屬付出，恐是極難會發生之事。

但若不能理解「威權」與「威信」之間的差異代表的意義為何，則永遠難以理解「耶穌想要表達的意義又是什麼」。

當耶穌談到「誰願為首，就必作你們的僕人」時，祂指的絕非以「威權」來領導眾人。畢竟，道成肉身的祂並無什麼「實質的權力」。

耶穌所強調的領導，是要以「威信」服人。意即，若你想要眾人能發自內心行事，或是影響眾人的想法，就一定要為其犧牲奉獻。

對於「領導」及「影響力」最合理的詮釋，便是建立在付出、犧牲，以及找尋出眾人的優點。

「影響力」不會取決於一個人的職位大小，也不會取決於個人手中是否掌握軍隊勢力。影響力必須靠自己贏得，絕無捷徑可循。

詹姆士．杭特強調，「影響力」是「合理的領導」，都是建立在「服務」以及「奉獻」之上。

團體中有百分之十的壞分子

身為領導人，若能找出並滿足部屬的基本需求，那麼，他們自然也會以滿足你的需求做為回報。

此概念強調的是，領導不會以「成就」做為定義，而是以「我們協助他人完成什麼」做為度量的標準。若我們可以滿足他人需求，同樣，他們也會回報我們！

也許有些人對此論調有些質疑，畢竟，「威信」並不是對每一個人都有影響力。

甚至，有百分之十的人，他們不但不會對威信有所回應，同時還會想盡辦法破壞你辛辛苦苦建立起來的威信。但，千萬別因為這世界上有這麼一群人存在，就陷入質疑及憤世嫉俗的想法。

許多經理人被這些百分之十的人擊倒，開始把所有員工都歸類成同一種類的壞因子，而開始不相信任何人、認為激勵員工只是空談…。

從而導致，今日多數企業只是為了那百分之十的壞分子，就必須撰寫成堆成冊的標準作業程序、政策、流程及手冊等等。

只要願意，每個人都能為別人付出（服務）

為他人奉獻、付出的方式有很多種。當你致力於確認及滿足別人最基本的需求時，就進入一個必須為別人奉獻的階段。有時，你必須拋棄自我、對權威的渴望、驕傲，還有其他私念。

甚至，必須犧牲受別人擁戴的欲念，將自身不良習性完全拋棄，以求避免不必要衝突——你需要拋棄事事求得解答的念頭、屏棄外貌追求，以及自以為是的堅持。

當你為別人付出時，必須懂得寬恕、歉意，即使自己無法感受到誠意時，也應給予他們一定的肯定。

當你為別人設想時，可能會遭受拒絕、不被重視，甚至有時會被人佔便宜。事實上，若你覺得自己所做的是正確的，也願為他人付出，那麼就有必要犧牲自我，同時也要排除所有窒礙。

可惜的是，很多企業領導人認為如此行為要付出的代價太大。有人甚至認為，只要自己爬到領導人地位後，就是別人必須為自己付出的時候。

彼得・杜拉克曾說過：「若一位領導人不肯放下身段，那麼，他無法得到應有的威信。」

所幸，我們知道每個人都能為別人付出。每個人都有可能讓他人的生活變得不同，特別是已處於領導地位的人更是如此。

當你我為他人付出，同時為滿足他們的所需而努力時，通常我們都必須全心投入及有所犧牲。這是一項十分困難的工作，當然也不是一蹴可成，但歷史中曾為他人付出的領導人，他們其實都在過程中充滿了喜樂。

所以，你又重新回到那個「選擇題」。你必須決定：是要為別人付出呢？還是只為自己付出？

 

你必須做出抉擇：看你是想成為一位「僕人式」領導人，還是成為一位「獨善其身」領導人？

• 

• 誠摯邀請您以奉獻支持福音新聞媒體，為我們加油打氣，讓每一個神所賜福的事工，化為百倍千倍的祝福。謝謝您~(點此奉獻)

• 關鍵字
• #商周出版社
• #威信
• #威權
• #威權的行使
• #耶穌基督的言行
• #影響力
• #僕人修練與實踐
• #詹姆士．杭特 James C. Hunter
• #收穫的理論
• #威權式的管理
• #領導人
• #僕人

意見反應