「與其抵抗死亡，不如抵抗造成『恐懼死亡』的原因。」德國自由盟約（Upstalboom）連鎖旅館集團負責人博多．楊森（Bodo Janssen）並引用名言勉勵：「在死亡勝過你之前，你要先勝過死亡！」

 

12日晚間，古倫神父訪台講座以「不要錯過生命──後疫情時代的生命強禦性」為題，同行演講者博多．楊森分享「熱愛生命」信息時，以反面角度「曾遭綁架鄰近死門」的經驗，見證：人若不再害怕死亡、傷痛以及犯錯──學習全盤接納所有經驗，就能學會熱愛生命！

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• 12日晚間，古倫神父訪台講座「不要錯過生命──後疫情時代的生命強禦性」首先由（左）古倫神父（Anselm Grün）分享聖經教導，並由（右）「南與北文化出版社」社長吳信如即席翻譯。（圖/記者辛毓珊）

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• 後半場，博多．楊森以其「曾遭綁架、差點被撕票」的特殊經歷，分享如何從瀕死念頭裡抽絲剝繭、獲得智慧，而重新面對死亡、傷痛及錯誤；他因此在三年間成功扭轉了企業危機。（圖/記者辛毓珊）

講員簡介

博多．楊森（Bodo Janssen）

1974年德國出生，曾就讀漢堡大學企管系與中文系，32歲接下「自由盟約」（Upstalsboom）連鎖旅館集團負責人至今，為德國北海岸和波羅的海沿岸旅館界龍頭。

從初上任的經營困境、員工不斷離職，直到運用古倫神父企業靈性領導課程，徹底改造經營方式，三年內營業額加倍、員工滿意度從低於10％升高到90％、顧客再推薦率高達98％、求職數量提升5倍，讓企業屢獲殊榮，如：

◆ 2013年 最佳旅館產業獎與人力資源管理獎

◆ 2013年 德國企管界最佳跨界創意獎

◆ 2014年 德國最佳經營者獎

◆ 2014年 《柯夢波丹》雜誌最佳女性友善職場獎

◆ 2017年 德國《哈佛商業經理人》雜誌稱該旅館集團的改造是「德國企管界最重要的轉變」

學習面對三種生命事實，幫助自己勇敢生活

博多認為，「熱愛生命」的首要條件就是「無條件去愛所有生命裡發生的事」，而通常造成阻礙的是「恐懼」。心理學家維克多．法蘭克（Viktor Frankl）提出引致恐懼的三種原因：害怕死亡、傷痛及犯錯。

這三種恐懼，會導致人們不知不覺錯過生命，然而，我們卻經常忘記，每個人一定都會面對傷害、犯錯以及死亡。所以博多勉勵，與其選擇逃避，不如好好學習面對這三種事實的存在，以勇敢面對生命。

他從自身經驗，來談談如何克服這三種恐懼，並說：「『找到生命意義』大於恐懼，就能擁有活力去生活、願意採取行動；而『採取行動』其實就是生命。」

花花公子成為肉票，綁匪是自己的好朋友

24歲時的博多還是個大學生，卻經歷全德國贖金最高的綁架案──他就是肉票，綁匪是自己的好朋友，對方事先花了整整兩年，與共犯研究如何綁架他。

當時，博多是人人稱羨的富二代、典型「人生勝利組」，生活充滿了令人亢奮的毒品、美酒、派對…等，當過模特兒的他，一切作為就是獲得萬眾矚目，然其實，他就像轉輪裡不斷狂奔的倉鼠，無法止步。

博多被綁後，遭監禁了8天，且綁匪計畫無論是否取得贖金，都會撕票；他在將被大卸八塊前獲救，但之後，他的生活卻過得更放蕩了。

直到幾年後，他陸續經歷了三件危機，迫使其認真思考生命意義，一是父親墜機身亡，二是家庭企業面對破產危機，三是他接管公司後，赫然驚覺：員工們都不喜歡他作老闆──他彷彿夢中人被敲醒！

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• 員工滿意度調查裡，博多問：「你覺得公司要怎麼做，才能讓大家工作得更愉快、更好？」他沒想到眾人一致認為：「我們需要換一個老闆，我們不要Bodo Janssen ！」（圖/記者辛毓珊）

危機越大珍珠越大，12年後重拾綁架回憶

博多於是接受建議，去修道院上古倫神父「靈性領導」的課程，其中他被一句話深深感動：「要領導別人之前，你先學會領導自己。」

他於是思考：「我到底要把自己帶到哪裡去？」並開始作功課，回想童年及過去所經歷的危機。

古倫神父給他一句名家的話︰「你要成為一個真正的人，方法就是學習如何『把你的傷口變為珍珠』。」他想：「那危機越大，這顆珍珠應該就越大。」

於是在經歷綁架事件的12年後，博多決定重拾回憶，嘗試轉化危機經驗成為生命轉機，探討：「這樁綁架案，到底對自己的生命，有什麼意義？」

他開始一天天去回想那8天裡，發生了那些事？寂靜中，他想起第一天，自己被矇住雙眼，綁在一張床上，四肢不得動彈，其中一個綁匪把他拉了下來，要他下跪…

生死交關的可笑念頭，12年後意義乍現

綁匪用槍頭抵住他後腦勺，說：「你馬上就要解脫了…」然而扣下板機後，什麼事都沒有發生，原來槍裡沒有子彈，對方只是想嚇唬他。

博多回想這一幕，更深地挖掘：「當時我的心情是什麼？我在想什麼？」

然生死危急時浮現的第一個念頭，讓他不禁覺得好笑，竟是：「博多！現在不能死，因為你要去上課！」第二個則是：「博多！現在不能死，不然你擁有這麼多好東西，好車、別墅、手錶…到底要幹嘛？」

他開始好奇自己當時的想法：「去大學上課，對我有什麼意義？成功於我，到底是什麼？」不斷思忖的他，終於找到了生命意義。

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• 會眾專注聆聽博多分享生命的危機經驗。（圖/記者辛毓珊）

活在「要追求成就」的轉輪中

快樂和死亡像「一體兩面的臉」

博多默想當時的念頭，並往前回推，想起父母對他的教育，就是：「認真工作，你就會獲得幸福，人無論如何都要勤奮。」他於是帶著「要追求成就」的價值觀，不斷在生命轉輪裡努力地奔跑。

他總是想，每天多兩小時工作，生活就會擁有更多幸福，再努力一點、再跨大步一點，幸福就會更大，可以買更酷的車、更美麗的豪宅…只要賺更多錢，總是能有更好的選擇—然而，這種幸福感多半只能維持三個月。

他坦承，三個月後內心會再次不安，躁動感甚至更大，「你以為是跑向天堂的路。其實卻正跑向地獄。」快樂和死亡像「一體兩面的臉」。

回首頓悟時，他感到不能再這樣下去了，以免活到最後卻徒增「錯過生命」的懊惱感，不斷後悔：我好像可以這樣做、或應該那樣做…

他也赫然發現，原來瀕死時，那些看似貴重的東西，轉瞬間都了無價值。博多不禁開始反省：「我到底花了多少精力，追求這些──死亡當下根本沒有意義的──東西？」又有多害怕失去這些物質呢？

若生命等同於物質，就失去了「自我認同」

若幸福取決於短暫，像房子建在沙地

他發現面對被搶奪的恐懼、感到即將要失去貴重東西時，內心的傷痛──自己原來重視「物品」，遠大過重視「人」。

博多說：「我們常把自己的生命，等同於那些物質。」然卻因此失去了「自我認同」，因為看重的是東西（物質），而不是人（生命）。

例如：人們可能很害怕失去「職位」，因為把職位「等同於自己」，或認為一旦失去工作，自己什麼都不是；他進一步思考：「為什麼我會害怕失去這些物質呢？關鍵就在，我認為那些東西是『我的』。」

因為是「我的」東西，所以一旦失去，就意味著失去了自己（的一部分）。豁然開朗的他，於是決定：不要把幸福依賴在「會被奪走的事物」上，並非指要放棄物質，而是：不再以此為幸福的依靠。

幸福不取決於未來、家道豐富、或身邊有哪些人（人總是來來去去），博多說：「若把幸福放在會逝去的人事物，就像把房子建在沙地上。」

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• 博多分享，學會與「死亡」對話，會幫助你做出更好的決定。（圖/記者辛毓珊）

與「死亡」對話，會幫助你做出更好的決定

反覆回想自己臨死的場景，博多也開始發現：自己不再那麼害怕死亡了，死亡彷彿慢慢從「敵人」變成了「朋友」，而如何善用它呢？

博多說：「就是去跟它（死亡）對話。」他舉一個生活常例。

10年前某天，博多回家和妻兒分享，自己將計畫下周與友好的老客戶見面，並在隔天去釣魚──他很喜歡釣魚，故興高采烈地準備釣具。

未料太太表示，6歲的兒子剛登記了足球課，第一次的訓練時間剛好與計畫同時，博多陷入兩難，到底要前往釣魚？還是去看兒子的初次訓練？

他就開始跟「死亡」對話，已坦然面對臨死經驗的他，開始能「把死亡放在肩膀上」；他捫心自問：「如果你（死亡）那時來找我，這兩件事，哪一件會是我最後想經歷的？」

是獨自釣魚？還是闔家前往看兒子的足球訓練？答案立即了然於心，博多毫無疑問的選擇了後者。他說：「當你學會跟死亡對話時，就會找到生命中真正重要的事情。」

他也回想起，爸爸墜機身亡的事情。

無人能料，父親會在65歲生日前兩周，因自架小飛機而失事；因而關於死亡，博多更體悟：「你不知道什麼時候會死。」於是，生命如何「真實的獲得滿足」？

他認為要學習：讓「每一個現在」就是「最好的狀態」。

第8天，在將喪命前獲救

不再恐懼死亡，人就不再受制

最後，博多分享另一幕綁架場景。他在第八天被放進了浴缸，綁匪丟下一顆藥，並說：「你吃掉它，這樣你就不用擔心接下來發生的事了。」原來，綁匪即將要置他於死地後拋棄。

極大的恐懼同樣臨到他，然而正要吃下藥前，他想起當時腦海閃現的畫面：一些他最珍惜的人們，以充滿愛的眼神看著他…回想時，他突然有個想法：「我能面對死亡，我接受死亡這件事…我不再恐懼了！」

突然間，生命出現了一種輕鬆：原來不再恐懼死亡，就沒有一人事物能綁住自己了。

也就在當年那時刻，一批德國特警衝進了屋子，他在兩個不同的時空裡都獲救了。

以「孩童般喜悅的眼光」作為生命目標

獲救6個月後，電視台邀請博多上脫口秀節目「1989年」，但當時他還無法面對此事，然會收看此節目，某次看到一位高齡95歲的老太太受訪，對方是鐵達尼號沈船事件的倖存者，電視台為了達謝而贈禮。

而那老太太望著禮物的神情，讓他難以忘懷——電視台特寫對方的眼神，完全流露出了「像小孩子獲得禮物」而充滿喜悅的神情。

博多因而體悟，生命最重要的事，就是：看見一個人的眼神裡充滿感謝的喜悅。

2012年時，他跟妻兒走在一條古城街道上，突然絕美的琴音入耳，原來是一個移民，坐在地板上拉著小提琴，對方壓低的帽子遮住了臉，但突然間就抬起了頭來，博多看見了他的眼神，同樣像孩童般散發著純潔光芒。

他於是下了決定，未來要做什麼？要投入什麼？就是：讓所遇到的每個人，眼神都可以露出這般喜悅。

這於是成為他企業經營的目標，當然，他知道不能控制他人，但身為一個父親、先生，以及企業家，他可以去創造讓這件事發生的「環境」。他決定要讓每個員工在足夠的條件裡，能過得幸福。

此後，他徹底改造企業經營方式，三年內，營業額加倍、員工滿意度從低於10%提升到90%，顧客再推薦率高達98%...集團成為德國北海岸和波羅底的海沿岸旅館界的龍頭，且獲獎無數；2017年時，德國「哈佛商業經裡雜誌」，甚至稱該集團改造為「德國企管界最重要的轉變」。

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• 博多的生命分享令人動容，結束後會眾掌聲久久不己。（圖/記者辛毓珊）

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